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民生银行郑州分行:数字化战略背景下的金融科技敏捷组织转型

发布时间:2022-03-16 | 发布者: 东东工作室 | 浏览次数:

2021年3月《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》指出,“加快数字化发展,建设数字中国”作为独立篇章,将打造数字经济新优势,坚持新发展理念,营造良好数字生态,列为“十四五”时期目标任务之一。这一目标与先前国务院国资委印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出的践行新发展理念,促进数字经济和实体经济融合发展,构建新发展格局的总定位高度契合。

新的发展格局下,基于内外部环境的变化,民生银行依托自身优势,积极面对挑战,坚定战略方向,加快变革步伐。在《民生银行五年发展规划(2021-2025)》中,确定了“民营企业的银行、敏捷开放的银行、用心服务的银行”的战略定位。规划指出,要加快数字化转型,强化新科技在银行经营管理决策各领域的深度应用,全面提升经营管理质效;加快建设生态银行,深度融入生态场景,打造共生、共享、共赢的开放银行;持续打造智慧银行,将新科技全面运用到银行服务与管理的各个领域,为客户提供高效、敏捷的金融服务。

为全面落实数字化改革转型工作部署,民生银行郑州分行不断深化科技与业务融合,打造敏捷型组织,冲当变革先锋军。依据自身组织成熟度和业务特点,有针对性地选择敏捷转型模式。对于阶段性工作,采取临时性的依据业务需求进行成员动态调整的“项目抽调”式工作模式,围绕项目开展敏捷实践。针对成熟性业务场景下的项目推进,建立稳定的敏捷小组单元,持续开展项目制运作,辐射全行跨部门的业务场景逐步进行敏捷转型。

数字化转型是银行未来发展的趋势,民生银行郑州分行将紧密围绕总行数字化转型战略,持续提升科技开发能力和创新能力,为业务改革转型提供科技支撑,助力实现我行“特色鲜明、持续创新、价值成长、稳健经营”的发展目标。(孔令潇)

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